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CMMI

CMMI認證是由美國軟件工程學會(software engineering institute,簡稱SEI)製定的一套專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準. CMMI 的全稱為:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。   
        近年來,很多軟件企業紛紛實施CMMI管理模式,不少企業如:東軟,托普,華為等企業通過了三級或四級評估。這一方麵反映了我國企業在進入WTO後的危機意識,以及與世界接軌的迫切願望。另一方麵則反映出我國軟件企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什麽呢?實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說,掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力,從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說,掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力,從而能夠使項目高質量,低成本,按期限地完成。對於企業老總來說,CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平,還能夠引入科學的管理理念,提升企業的整體管理水平。   

        CMMI的五個台階(五個等級):  
        台階一:CMMI一級,完成級。 
        在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。   
        台階二:CMMI二級,管理級。   
        在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控製,並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一係列的管理程序。這一係列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功。   
        台階三:CMMI三級,定義級。 
        在定義級水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,並保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體係與流程予以製度化這樣,企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。 
        台階四:CMMI四級,量化管理級。 
        在量化管理級水平上,企業的項目管理不僅形成了一種製度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。 
        台階五:CMMI五級,優化級。   
        在優化級水平上,企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。   

        由上述的五個台階我們可以看出,每一個台階都是上麵一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。   
        CMMI3認證就是台階3,通過相應的CMMI3級能力評估後,就能獲得3級的證書。


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