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5S現場管理改善

[日期:2012-06-21] [閱讀:5069] [關閉] [返回]

5S活動源於日本,原指的是在現場中,原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITUKE)”等活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它和品管圈並稱是日本產品在二戰後品質得以迅猛提升,並行銷全世界的二大法寶。

由於用羅馬字拚寫這幾個口語詞匯時,它們的第一個字母都為S,所以日本人稱之為“5S”。

1. 整理(Seiri):要與不要物品的區分。

目的:強化空間的管理。

活動包括庫存管理與采購製度管理的改善。

2. 整頓(Seiton):定位化。

目的:強化時間管理。

活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。

3. 清掃(Seisou):點檢。 消除職場內的髒汙,並防止汙染的發生。

目的:消除髒汙並防止汙染的發生。

強調精神在於發現總是能力的提升。

4. 清潔(Seiketu):零缺點。維持以上整理、整頓、清掃後的局麵,形成製度化、規範化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。

目的:通過製度化來維持成果。

強調的精神在於問題解決能力的訓練,

5. 素養(Shituke):標準化。依規定行事,養成良好的工作習慣。

目的:提升“人的品質”。

強調的精神在於教育訓練實施。

5S實施步驟

No.

推動步驟

執 行 事 項

1

計劃

1. 資料收集與他廠觀摩; 
3. 行動目標規劃: 
5. 方案與推動日程設計
7. 整理整頓實施規劃

2. 引進外部顧問協助
4. 訓練與宣導活動設計 
6. 責任區域劃分 
8. 5S周邊設施(如看板)之設計 

2

組織

1. 推動委員會的成立
3. 部門主管全身心投入
5. 行動庶務支援

2. 權責劃分
4. 執行評述作業
6. 協助改善工作

3

宣傳

1. 教育訓練
3. 參觀工廠
5. 照片展

2. 標語、征文比賽
4. 海報、推行手冊製作
6. 經營者下定決心

4

整理作戰

1. 找出不要的東西
3. 廢棄物登記、分類、整理

2. 紅牌作戰...大掃除
4. 成果統計

5

整頓作戰

1. 定位
3. 畫線

2. 標示
4. 建立全麵目視管理

6

推動方法實施

1. 全員說明會、經營者公布

2. 公告試行,要求嚴守

7

方法討論修正

1. 問題搜集與記錄

2. 每周開會檢討,修正條文

8

推動方法正式實施

1. 全員集合宣布

2. 部門集合宣布

9

考核評分

1. 日評核
3. 糾正、申訴、統計、評價

2. 月評價

10

上級巡回診斷

1.最高主管或顧問親自巡查(每月、每季)

2. 巡查診斷結果記錄與說明

11

檢討與獎勵

1. 定期檢討、記錄對策(定期檢查)
3. 錦旗與黑旗之運用

2. 全員集合宣布成績
4. 精神與實物之獎懲

12

推動後續新方案

1. 人員5S活動 紀律作戰

2. 設備5S活動 TPM作戰